Легендарный полководец  Александр Суворов учил своих офицеров, чтобы «каждый солдат знал свой маневр». Этот принцип управления  неоднократно подтверждался великими победами.   Какое отношение это  имеет к бизнесу? Самое непосредственное.  Корпоративное единство,  - это когда сотрудники компании ощущают свою причастность к общему делу и ответственность за общий успех.  Такая компания всегда будет лидером.   Но есть одна проблема, которая  давно и постоянно угрожает успешному бизнесу  -  это банальная измена или предательство тех, кому мы доверяли.  Знаете ли Вы, что 37% разрушенного бизнеса в мире, это дело рук не лояльного персонала. Здесь, в блоге на портале NOTHEFT.ru будет представлена методика, которая имеет целью предложить Вам  самую современную инновационную методику  организации системы противодействия  одной из наиболее серьезных угроз бизнеса -  должностному воровству и мошенничеству собственного персонала компании. Следующие посты читайте в ближайшее время

 Опять свежая информация, украли при перевозке банковские деньги, круглую сумму - 43млн. рублей. Все опять ищут. СберБанк выдал кучу липовых кредитов, тоже ищут.  Да когда же мы поймём, что все это готовят, сливают информацию и совершают ЛЮДИ! В большинстве случаев без соучастия внутреннего персонала компаний это не происходит. Я давно говорил, западный опыт научит нас многому и плохому в том числе. А их плохой опыт умноженный на нашу славянскую смекалку ещё даст свои плоды. Насмотрелись фильмов, теперь претворяем в жизнь.  Пришло время, ну как не понятно, всерьез проводить проверку персонала получающего доступ к информации, перевозке денег, документов и т.п.  А затем периодически проверять, что происходит в жизни этого "рисково-ответственного" персонала.

Почему это никого не интересует, никак не понимаю?

Принимая участие в конференции добывающих компаний России (тема "Хищения персонала") с удивлением слушал, как все рассказывали: таким образом обнаружили, таким образом расследовали. В ходе своего выступления задаю вопрос: почему человек из группы риска был принят на ответственную должность? Ответа нет. Иногда говорят, но было же все хорошо. Да, хорошо было, уже.  Тогда задаю следующий вопрос: человек, имевший хорошие характеристики 5 лет назад, сегодня совершил должностное воровство или мошенничество.

Кризис подтверждает, экономить на безопасности бизнеса нельзя. Работодатели допускали и продолжают допускать ошибки. Финансовый кризис поставил работодателей перед необходимостью сокращения персонала. Кто и как решает этот вопрос сегодня, и как это будет отражаться на отношениях «работодатель - работник» завтра, покажет время. Следует помнить одно - «добрая слава лежит, а худая бежит».

Воровство и должностное  мошенничество в компаниях есть.  

Кадровой безопасности и анализа рисков, как единой системы - нет.

После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике «воровство и мошенничество персонала». Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему  игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к «нервным узлам бизнеса» и управлению теми же системами защиты? Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: «Авось, небось, да как не-будь».