Принимая участие в конференции добывающих компаний России (тема "Хищения персонала") с удивлением слушал, как все рассказывали: таким образом обнаружили, таким образом расследовали. В ходе своего выступления задаю вопрос: почему человек из группы риска был принят на ответственную должность? Ответа нет. Иногда говорят, но было же все хорошо. Да, хорошо было, уже.  Тогда задаю следующий вопрос: человек, имевший хорошие характеристики 5 лет назад, сегодня совершил должностное воровство или мошенничество. Почему пропустили момент, когда сотрудник переместился в группу риска и далее в т.н. "треугольник мошенничества"? Ответа нет.  Пример их жизни: газета "Ведомости" пишет, десятки уголовных дел в Сбербанке России по выдаче липовых кредитов. Кто выдавал, я или Вы? Нет сотрудники. Одних взяли без должной проверки. (Сразу оговорюсь, что собеседование и учеты МВД, это не проверка в данном разрезе. Даже детектор лжи тут ничего не даёт. Человек еще не пережил тех обстоятельств, которые могут толкнуть его в "треугольник мошенничества". Нужет другой инструмент.)   А других "умников" банк вырастил сам.  Нельзя игнорировать один, но очень важный аспект - "жадность, напрягая человеческий ум, превращает этот божий дар в орудие дьявола". Кто-то мониторит риски персонала в динамике. Нет.

Что имеем сегодня.  Финансовый кризис обострил ситуацию, пошла волна активности в подворовывании со стороны собственного персонала: кто товары, кто продукцию, кто базы данных скачивает. Спрашиваю, ну что? Ответа нет. А нет потому, что никто не занимался кадровой безопасностью в рамках кадровой политики. У нас есть только кадровая расстановка. Приняли и забыли. А потом - ОЙ!

Поэтому нужно строить работу с персоналом в плане анализа рисков и профилактики, а не расследования фактов воровства и мошенничества. Давайте обсудим тему.