Уважаемый руководитель, собственник предприятия!

Легендарный полководец  Александр Суворов учил своих офицеров, чтобы «каждый солдат знал свой маневр». Этот принцип управления  неоднократно подтверждался великими победами.   Какое отношение это  имеет к бизнесу? Самое непосредственное.  Корпоративное единство,  - это когда сотрудники компании ощущают свою причастность к общему делу и ответственность за общий успех.  Такая компания всегда будет лидером.   Но есть одна проблема, которая  давно и постоянно угрожает успешному бизнесу  -  это банальная измена или предательство тех, кому мы доверяли.  Знаете ли Вы, что 37% разрушенного бизнеса в мире, это дело рук не лояльного персонала.

Брошюра, которую Вы держите в руках, имеет целью предложить Вам  самую современную инновационную методику  организации системы противодействия  одной из наиболее серьезных угроз бизнеса -  должностному воровству и мошенничеству собственного персонала компании. Минимизировав эту проблему, остальные организационные вопросы  решать будет намного проще. Данный материал покажет Вам, как  используя определённые решения и рекомендации,  руководители  отдела по работе с персоналом и службы безопасности смогут организовать  процесс наиболее  качественного  анализа  лояльности и благонадёжности  сотрудников и кандидатов на работу. Создавать условия, которые будут минимизировать обстоятельства, формирующие  основу проблемы - психологические предпосылки  должностного  злоупотребления. Это позволит Вам повысить процент доходности бизнеса,  уровень  безопасности и имиджа компании на рынке.

Персонал предприятия является главным источником  формирования блока  «внутренних рисков», которые самым непосредственным образом влияют   на эффективность бизнеса.  Сотрудники  задействованы в каждом звене производственного процесса, поэтому способны прямо или косвенно влиять на формирование таких рисков.  По данным экспертов ведущих аудиторских компаний мира  PWC, Ernst&Young,  KPMG и ACFE,   предприятие в результате воровства и мошенничества собственного персонала  теряет в среднем $9 США  в день на каждого сотрудника. Масштаб злоупотреблений поражает! В 2005 году выборочный анализ экспертами PWC  5400 компаний  показал ущерб от должностных злоупотреблений размером  $1,7 млрд. США.  В 2007 году, те же компании подтвердили ущерб в размере $2,4 млрд. США.  В 2007 году  в супермаркетах мира украдено товара на $100 млрд. США. В 2008 году группа IT сотрудников киевского банка, злоупотребив должностными полномочиями, похитила со счетов клиентов $8 млн. США.  В 2009 году три менеджера киевского банка через систему выдачи кредитов,  похитили $10 млн. США.  По оценкам специалистов, ущербы подобного рода составляют   1-2% денежного или 5-10% товарного  оборота предприятия в год.  В современных экономических условиях это не позволительная роскошь.

Мы предлагаем уменьшить статью «Плановые затраты» и увеличить статью «Прибыль», в этом заключается миссия нашего сотрудничества.

Давайте вместе разберёмся, почему проблему воровства собственного персонала нельзя решить раз и навсегда?  И почему компания должна уделять этому постоянное внимание? То, что называется «воровство и мошенничество» происходит в силу стечения трёх факторов:    Возможность, Мотив и Рационализация. 

Возможность. Украсть или воспользоваться собственностью работодателя, в той или иной степени, имеет возможность любой сотрудник компании. Это результат его должностных полномочий. Мотив. Этот фактор возникает в момент, когда сотрудник предприятия попадает в «обстоятельства непреодолимой силы»: финансовые проблемы, алкоголь, наркотики, азартные игры и многое другое. Рационализация. Сотрудник осознает необходимость решения проблемы, ищет способ решения и понимает, что легче всего воспользоваться своими должностными полномочиями. Он знает, как это сделать и как наилучшим образом скрыть последствия, чтобы уйти от ответственности. 

Точку зрения самого персонала на должностное злоупотребление демонстрирует анонимный интернет опрос сотрудников группы российских компаний:  на утверждение «Я совершил кражу или использовал ресурсы компании, в которой работал/работаю», ответ  «Да» показали более 50% опрошенных.  Если сотрудник в течение года наносит ущерб компании в размере $200-500, то  при персонале 1000 человек, суммарный ущерб компании составит $100-250.000. И это не фантастика, это реальность!